IT-konsult

Behovet uppstår oftast vid förändring: ett systembyte, en flytt, en tillväxtfas, en ny lokal eller ett regelverk som ställer nya krav.

Det uppstår också när ingen internt har tid eller mandat att äga IT-frågan. Då fattas beslut styckvis, ofta utifrån vem som ringde senast.

En konsult tillför både arbetstid och struktur: ett sammanhållet underlag, en plan och en ansvarig som driver frågan till beslut.

En användbar IT-strategi är kort och konkret: vad verksamheten ska klara, vilka system som stödjer det, vad som ska bytas och när.

Budgetdelen handlar om totalkostnad över tid. Licenser, drift, support och livslängd påverkar mer än inköpspriset, och en billig lösning kan bli dyr när den ska förvaltas.

Vi tar fram underlag som fungerar i en ledningsgrupp: alternativ, kostnader, risker och en rekommendation som går att fatta beslut på.

Nyckeln till en bra upphandling är kravställningen. Utan tydliga krav blir offerterna svåra att jämföra och avtalet otydligt i fråga om ansvar.

Vi hjälper er formulera krav på funktion, servicenivåer, säkerhet, datahantering och exit, och utvärderar sedan svaren på samma grunder.

Vi tittar också på avtalsvillkoren: bindningstider, prisjusteringar och vad som gäller den dag ni vill byta leverantör.

Ett IT-projekt utan namngiven ägare tappar fart så fort vardagen kommer emellan. Vi tar rollen som projektledare med tidplan, beslutspunkter och löpande avstämningar.

Vid migreringar arbetar vi med testning i mindre steg, tydlig kommunikation till användarna och en plan för hur man går tillbaka om något inte fungerar.

Efter genomförandet lämnar vi över dokumentation och kan ta över den löpande driften om ni vill samla ansvaret hos en part.